Ein Gespräch mit Dr. Marion Duparré von Raske & Duparré Managementberatung. Sie berät Unternehmen beim Change Management, der Führungskräfteentwicklung und zur erfolgreichen Kommunikation. Auf der ImmoCom wird sie den Themenblock IT-Risiken moderieren.

Welche Bedeutung hat die IT für die Steuerung eines Unternehmens?
Die IT ist das Herzstück in der Struktur eines Unternehmens. Sie bestimmt zwar nicht zwar nicht die Strukturen, aber die Abläufe. Sie ist ein wunderbares Mittel zur Standardisierung von Arbeitsprozessen in Unternehmen. Dabei sollten die Abläufe der strategischen Vision folgen, die das Management verfolgt. Wenn das der Fall ist, kann IT sogar helfen, Identität und Unternehmenskultur schaffen.
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Ein Interview mit Axel Gloger über die Chancen der Immobilienwirtschaft angesichts Finanzkrise und demografischem Wandel. Axel Gloger ist Chefredakteur des „Trendletters“. Er schreibt über neue Märkte, innovative Ideen für die Unternehmensführung und erfolgreiche Unternehmenskonzepte. Auf der ImmoCom wird er den Themenblock „Interne Unternehmenskommunikation“ moderieren.

Was sind die wichtigsten Trends für die Immobilienwirtschaft?
Gloger: Ich sehe drei Trends. Erstens die Reaktionen auf die Finanzkrise, zweitens der Umgang mit dem demografischen Wandel und drittens eine fundamentale Reorientierung auf die Stadtzentren. Die Finanzkrise hat dazu geführt, dass in den hoch bewerteten Immobilienmärkten in Spanien, England und den USA die Blase geplatzt ist. Investoren müssen mit ganz anderen Renditehintergründen kalkulieren, einen längeren Atem haben und damit rechnen, ihr Portfolio 10-20 Jahre zu halten. Außerdem führt die Finanzkrise zu veränderten Möglichkeiten der Refinanzierung. Fremdkapital ist schwerer zu akquirieren, Beleihungsgrenzen sind enger, die Möglichkeiten, Immobilienpakete zu schnüren, eingeschränkt. Das alles führt zu einer deutlich abgekühlteren Einstellung gegenüber Immobilieninvestments. Vor der Finanzkrise fragte man: Wann zieht Deutschland endlich auf das erhöhte Preisniveau nach? Diese Frage hat sich erübrigt. Immobilienpreise werden keinen großen Sprünge nach oben machen. Den ganzen Beitrag lesen »

Ein Interview mit Jörg Hoewner, Geschäftsführer von K12 – Agentur für Kommunikation und Innovation GmbH. Er wird auf der ImmoCom darüber sprechen, wie Unternehmen in virtuellen Netzen erfolgreich kommunizieren und dabei ihre Mieter mit einbinden können.

Was sind die häufigsten Fehler, die in der Kommunikation mit dem Kunden passieren?
Oft reden die Partner aneinander vorbei. Unternehmen machen sich zu viele Gedanken darüber, was sie gerne sagen wollen und vernachlässigen dabei, was ihr Kommunikationspartner wissen will.

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Ein Interview mit Klaus Burmeister, Geschäftsführer von Z_punkt The Foresight Company. Er unterstützt Unternehmen bei der Übersetzung der Erkenntnisse von Trend- und Zukunftsforschung in die unternehmerische Praxis. Auf der ImmoCom wird er den Keynote-Vortrag über Chancen und Risken der vernetzten Welt halten.

Früher interessierten sich allenfalls die Marketingexperten für Trends, heute kommt keine Unternehmensführung mehr darum herum. Was ist passiert?
Ab der zweiten Hälfte der 90er Jahre erkannten immer mehr Unternehmen, dass die Trendanalyse für Produktinnovationen, für die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien und für die Suche nach neuen Geschäftsfeldern unentbehrlich ist. Grund dafür waren die veränderten und turbulenten Umfeldbedingungen für Unternehmen in den 90er Jahren. Angesichts eines gemeinsamen europäischen Marktes, der sich entwickelnden Globalisierung und den vielfältigen Möglichkeiten des Internets reichten die klassischen Planungsinstrumente nicht mehr aus. Heute gibt es kein Unternehmen, das sich nicht mit Trends beschäftigt. Wobei das Entscheidende nicht die Trends, sondern die Übersetzung von Trends in die Unternehmensstrategie ist. Unternehmen müssen sich fragen: Welcher Trend ist für uns aus welchem Grund relevant und was bedeutet das für unsere Dienstleistungen und unser Geschäftsmodell?

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Dr. Ingo Rollwagen ist Analyst für Zukunftsfragen bei Deutsche Bank Research. Er untersucht, wie sich Wertschöpfungspotenziale entwickeln. Auf der ImmoCom erklärt er, warum die Immobilienbranche zukünftig stärker mit den eigenen Kunden und vor allem mit dem eigenen Mieter zusammen arbeiten sollte.

Kurzer Blick auf Deutschland im Jahre 2020. Worauf müssen sich Wohnungsunternehmen einstellen?
Man kann die Zukunft natürlich nie genau voraussagen, doch vor dem Hintergrund langfristiger Entwicklungen lassen sich einige Tendenzen identifizieren, die hoch wahrscheinlich sind. So wird im Zuge der wachsenden Bedeutung von Energieeffizienz und Kosteneffizienz der Druck auf die Sanierungsaktivitäten, vor allem auch auf die Energie- und Heizungssysteme extrem wachsen, dabei werden auch die Gasetagenheizungen auf den Prüfstand gestellt.

Gerade auch in gehobenen Segmenten wird die Bedeutung von Klimaanlagen zunehmen. Vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Entwicklungen ist es zudem wahrscheinlich, dass noch mehr Menschen aus ländlichen Gebieten wegziehen werden. In einigen Ballungsräumen und vor allem in Zentren der Forschung und Entwicklung werden die Ausgaben fürs Wohnen steigen. Mein Kollege Tobias Just hat hierzu gerade eine Studie veröffentlicht, die diesen Trend beschreibt. (Welche Wohnungsmärkte trotzen der Krise? Auf Unistädte achten. 5. Juni 2009. In: www.dbresearch.de)

Wie werden wir damit zurecht kommen, dass es immer mehr ältere Menschen geben wird?
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Sebastian Sooth ist Projektmanager und Berater für Medien-, Web 2.0-, Kulturprojekte und Events. Er hat das Buch “Der 100.000 EURO JOB – Nützliche und neue Ideen zum Thema Arbeit” herausgegeben. Aktuell baut er mit dem hallenprojekt.de das deutsche Coworking-Netzwerk für neue Arbeitsorte auf. Beim IT- und Managementkongress ImmoCom der BBA – Akademie für Immobilienwirtschaft im September in Berlin wird er mobile Lösungen und neue Kommunikationsformen für Immobilienunternehmen von morgen vorstellen. Hier im ImmoCom-Blog beantwortet er vorab einige Fragen.

Wie werden wir in zehn Jahren arbeiten?

Schon heute sind wir mit Hilfe von bezahlbaren digitalen Tools in der Lage von jedem Ort der Welt aus zu arbeiten, an dem es Zugang zum Internet und Strom gibt. Davon profitieren nicht nur Netzarbeiter und Freiberufler, sondern auch Unternehmen. In der Zentrale von Best Buy, dem größten Elektronikdiscounter in den USA, erledigen Mitarbeiter ihre Arbeit wann und wo sie wollen. Unterstützt wird dies neben der Kommunikation über Handy und Instant Messaging durch den umfassenden Einsatz von Web 2.0-Technologie. Wenn bislang noch teure Produktionsmethoden wie 3D-Drucker mit über das Netz verfügbaren Bauplänen weitere Verbreitung finden, wird diese Entwicklung auch auf andere Arbeitsbereiche ausstrahlen.

Braucht es nicht mehr als ein paar neue Internettools, um zu Unternehmensstrukturen zu kommen, in denen jeder arbeitet wann und wo er will?

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